Ο Elon Musk ενώνει X και xAI σε συμφωνία 33 δισεκατομμυρίων δολαρίων

[Axlmon]

Ο Elon Musk ανακοίνωσε τη συγχώνευση των εταιρειών X και xAI σε μια συναλλαγή που αποτιμά το πρώην Twitter στα 33 δισεκατομμύρια δολάρια.

Η αποτίμηση είναι σημαντικά χαμηλότερη από τα 44 δισεκατομμύρια δολάρια που κατέβαλε ο Musk για την αγορά του Twitter το 2022.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση του Musk στην πλατφόρμα X, η xAI απέκτησε την X "σε μια συναλλαγή αποκλειστικά με μετοχές. Ο συνδυασμός αποτιμά την xAI στα 80 δισεκατομμύρια δολάρια και την X στα 33 δισεκατομμύρια δολάρια (45 δισεκατομμύρια μείον 12 δισεκατομμύρια χρέος)".

Οι δύο εταιρείες συνεργάζονταν ήδη, καθώς το Grok της xAI εκπαιδεύεται με δεδομένα από αναρτήσεις στο X. Το Grok είναι διαθέσιμο στους χρήστες του X, με τους συνδρομητές να απολαμβάνουν υψηλότερα όρια χρήσης και περισσότερες λειτουργίες.

"Το μέλλον της xAI και του X είναι κοινό", έγραψε ο Musk. "Σήμερα, επίσημα κάνουμε το βήμα να συνδυάσουμε τα δεδομένα, τα μοντέλα, την υπολογιστική ισχύ, τη διανομή και το ταλέντο. Αυτός ο συνδυασμός θα ξεκλειδώσει τεράστιες δυνατότητες συνδυάζοντας τις προηγμένες δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης της xAI και την τεχνογνωσία με την τεράστια εμβέλεια του X."

Ο Musk δήλωσε ότι η νέα εταιρεία θα "δημιουργήσει μια πλατφόρμα που δεν θα αντανακλά απλώς τον κόσμο αλλά θα επιταχύνει ενεργά την ανθρώπινη πρόοδο."

Τόσο η xAI όσο και η X είναι ιδιωτικές εταιρείες. Όπως αναφέρει το Reuters, "ορισμένες λεπτομέρειες της συμφωνίας δεν είναι ακόμη σαφείς, όπως το εάν οι επενδυτές ενέκριναν τη συναλλαγή ή πώς μπορεί να αποζημιωθούν οι επενδυτές."

Η αναφερόμενη αξία της εταιρείας που ονομαζόταν παλαιότερα Twitter μειώθηκε δραματικά υπό την ιδιοκτησία του Musk. Η Fidelity, επενδυτής της X, αποτίμησε την X σε λιγότερα από 10 δισεκατομμύρια δολάρια τον Σεπτέμβριο του 2024. Ωστόσο, η αξία της X ανέκαμψε την ίδια περίοδο που ο Musk απέκτησε σημαντική επιρροή στην κυβέρνηση των ΗΠΑ με την ορκωμοσία του Προέδρου Donald Trump.

Στο μέτωπο της τεχνητής νοημοσύνης, ο Musk επίσης προσπαθεί να αγοράσει την OpenAI και να εμποδίσει την εταιρεία να ολοκληρώσει τη σχεδιαζόμενη μετατροπή της από μη κερδοσκοπική σε κερδοσκοπική οντότητα.

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο

[fast8]

Ακόμα ένα άρθρο πολιτικής προπαγάνδας, προφανέστατα μετάφραση ή εμπνευσμένο απο άρθρα φιλοδημοκρατικά. Αντί να επικεντρωθεί στην τεχνολογική πλευρά, ότι ένα social και μια ΑΙ εταιρεία ενώνονται, μας πληροφορεί ότι το Χ έχει χάσει σε αξία απο την εποχή του Twitter και ότι είναι λίγο καλύτερα απο πέρσι μόνο και μόνο γιατί ο Μασκ ασχολείται με την πολιτική!

Το πρώτο είναι μονο προσπάθεια για φθηνή κριτική, βασιζόμενο στην τυπική λεπτομέρεια της αποτίμησης του Twitter απο την προσφορά αγοράς του Musk. Ομως ξέρουμε ότι ο Elon έδωσε μια γεναία προσφορά που δεν μπορούσαν να αρνηθούν, ώστε να το εξαγοράσει στα σίγουρα. Η πραγματική αξία του Twitter το 2022 ήταν λιγότερο απο 16δις, όπως και σήμερα εξάλλου.

Το δεύτερο είναι ότι αφήνει υπόνοιες για πολιτική διαφθορά, αλλά αυτά τα δυο δεν συνδέονται με κάποιο λογικό τρόπο. Απλά κίτρινος τύπος.

Αυτό που δεν αναφέρει το άρθρο είναι ότι απο επιχειρηματική άποψη είναι κίνηση ματ. Τώρα οικονομικά το xAI και το X συνδέονται στενά. Αν η αξία της xAI εκτοξευτεί λόγο του πεδίου στο οποίο δραστηριοποιείται, τραβάει μαζί και την αξία του Χ. Με άλλα λόγια το πιθανότερο είναι οι επενδυτές που αγόρασαν το Twitter με μπροστάρη τον Musk, θα κάνουν όχι μόνο απόσβεση, αλλά έχουνε κέρδος και σχετικά γρήγορα. Δηλαδή ο Musk πάει να φτιάξει τα φιλαράκια του και τις τράπεζες που βάλανε πλάτη στην αγορά του Twitter. 

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από fast8

[kurkosdr]

Ας εξηγήσει κάποιος στον αρθρογράφο ότι:

1) Από τα 44 δις πρέπει να αφαιρεθούν τα 13 δις από το leveraged buyout debt (τα οποία και προφανώς δεν βγήκαν από την τσέπη του Elon Musk αφού είναι δάνειο από τράπεζες), άρα αν δεν υπολογίσουμε το χρέος η αξία πώλησης του X/Twitter είναι μεγαλύτερη από την αξία πώλησης το 2022

2) Η xAI είναι ιδιωτική εταιρία (όχι εισηγμένη) την οποία ελέγχει πλήρως ο Elon Musk και μπορεί να αγοράζει άλλες εταιρίες σε όποια τιμή θέλει, τα 33 δις δεν είναι αξία μετοχών ή κάτι τέτοιο αφού η X Corp δεν είναι εισηγμένη

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από kurkosdr

[Hacker?pcs]

Ότι ας πούμε δεν ΦΩΝΑΖΕΙ απάτη το ότι η αστειότητα το Grok/xAI αξίζει πολύ περισσότερο από το Twitter (που πάει από το κακό στο χειρότερο) και το αγόρασε κιόλας; Τα λογικά άλματα που κάνετε για να δικαιολογήσετε τον μπαφιάρη ακροδεξιό είναι μοναδικά

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από Hacker?pcs

[lost2]

1 hour ago, Hacker?pcs said:

Ότι ας πούμε δεν ΦΩΝΑΖΕΙ απάτη το ότι η αστειότητα το Grok/xAI αξίζει πολύ περισσότερο από το Twitter (που πάει από το κακό στο χειρότερο) και το αγόρασε κιόλας; Τα λογικά άλματα που κάνετε για να δικαιολογήσετε τον μπαφιάρη ακροδεξιό είναι μοναδικά

Ε, ναι ο κακώς ακροδεξιός (χμμ τι σημαίνει αυτός ο όρος που τον χρησιμοποιείται συνέχεια σαν κακό;) που προσπαθεί να αποτρέψει το παρακάτω όπως λέει και το άρθρο 

 

"Στο μέτωπο της τεχνητής νοημοσύνης, ο Musk επίσης προσπαθεί να αγοράσει την OpenAI και να εμποδίσει την εταιρεία να ολοκληρώσει τη σχεδιαζόμενη μετατροπή της από μη κερδοσκοπική σε κερδοσκοπική οντότητα."

Γιατί όπως ξέρουμε αν ήταν καλός αριστερός θα έκανε ότι καλύτερο για την τσέπη του , εεε , λάθος για τους υπόλοιπους και όχι για αυτόν, όπως κάνουν όλοι οι καλοί αριστεροί, σωστά; Υγεία(διάλυση υγείας) , αγάπη(θάνατος στους αντίθετης άποψης από εμάς),  ειρήνη (να συνεχιστεί ο πόλεμος στην Ουκρανία γιατί να σταματήσει) και λοιπές πράξεις αγάπης. Οκ. 

Αν δεν σβήσει και αυτό θα έχουν show οι απαντήσεις 

[billdanos]

Elon κερνάει, Elon πίνει η φάση…

Ελπίζω να ζήσει πολλά χρόνια ώστε κάποια στιγμή να βρεθεί εκεί που πραγματικά του αξίζει (μαζί με τους «φίλους» του). 
 

Το ακόμη πιο «αστείο» είναι που μερικοί σκίζουν τα βρακιά τους προσπαθώντας να τον υπερασπιστούν, ενώ επι χρόνια καταδίκαζαν και κουνούσαν το δάχτυλο τους απέναντι σε αντίστοιχες συμπεριφορές… Ο «λογαριασμός» θα έρθει πολύ πιο σύντομα από όσο νομίζετε. Απλά δεν ξέρω ποιος θα (μπορεί να) τον πληρώσει. 

[JcD]

Δυνατό το Grok στην επεξεργασία φώτο!

 

[cpc464]

Για αυτόν σκίζεται τα καλσόν σας αγαπητοί MUSKeteer's,έναν απατεώνα που ένώ σας έλεγε οτι το twitter πάει τρένο, και επανήλθε στην αποτίμηση των 44 δις, τώρα πουλάει μερτικό(ποιο ορθά βαζει εγγύηση μετοχές) απο άλλη δική του εταιρεία για να μήν χτυπήσει χρεωκοπία. Αλλά δεν πειράζει είναι γνωστο ότι οι MUSKrat's έχουν κοντή και επιλεκτική μνήμη.

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από cpc464

[stri4ker]

Συγχαρητήρια στον Μάσκαρο για αυτό το ιστορικό deal μεταξύ μεγαλομετόχων!

 

 

 

Τώρα πάμε στο ρεζουμέ. Ο Μασκ έχει δηλώσει ότι θέλει να κάνει το X(πρώην twitter) ένα "everything app" τύπου WeChat που υπάρχει στην Κίνα. Δηλαδή ένα "superapp" που θα περιέχει τα πάντα: social media, tv/entertaiment, games, AI chatbot, εμπορικές συναλλαγές κλπ. Ήδη έχει κάνει κάποια first steps με την συνεργασία με την PayPal και την δημιουργία του X.TV.

Εγώ προσωπικά χρησιμιποιώ το Grok και το θεωρώ το καλύτερο στην αγορά. Τουλάχιστον στις free εκδόσεις, είναι αυτό που δίνει τις πιο αναλυτικές απαντήσεις και με τα περισσότερα στοιχεία, ενώ το ChatGpt και κάτι Gemini και Meta AI δίνουν απλά generic.

Για παράδειγμα ρώτησα το Grok την εξής ερώτηση:  "how much money Musk should invest for X to become the "everything app" και μου απάντησε:

Αναφορά σε κείμενο

1.Key costs to consider include:
Infrastructure and Development: Building a seamless platform with payments (e.g., X Money with Visa), multimedia (X TV), and AI enhancements (via xAI’s Grok) requires massive tech investment. WeChat’s parent, Tencent, has spent billions over a decade, with annual R&D budgets exceeding $10 billion in recent years. For X to match this scope quickly, Musk might need to allocate $5–10 billion upfront for engineering, servers, and integrations.

2.Licensing and Compliance: X has secured money transmitter licenses in 38 U.S. states by early 2025, but full financial functionality (e.g., banking, international payments) demands compliance with complex regulations, especially in key markets like New York. Legal and licensing costs could range from $500 million to $1 billion, plus ongoing expenses.

3.User Acquisition and Trust: Unlike WeChat’s early-mover advantage, X must win over users already loyal to rival apps. Marketing, partnerships (like Visa), and incentives could cost $2–5 billion, especially if Musk aims to scale globally.

4.Sustaining Operations: X’s ad revenue has shrunk, and pivoting to a transaction-based model (e.g., fees on payments or services) takes time. Musk’s cost-cutting has improved margins, but bridging the gap might require $1–3 billion annually until profitability.

Adding these, a conservative estimate lands between $10–20 billion over several years to transform X into a robust "everything app" with social, financial, and service features. This aligns with Musk’s pattern of heavy investment—SpaceX and Tesla each took over $10 billion in total funding to reach their current scale. However, posts on X and analyst opinions suggest Musk might shuttle funds from Tesla or SpaceX (potentially hundreds of millions yearly) rather than inject fresh capital, leveraging his ecosystem to prop up X.
The $44 billion acquisition could be seen as a sunk cost, but if X’s valuation stabilizes at $32 billion, Musk might need to double that value (to $60–70 billion) to reflect "everything app" potential, implying an additional $30–40 billion in total enterprise value growth. Splitting this between Musk and external investors, his personal investment could still fall in the $15–20 billion range, supplemented by fundraising (like the recent $1 billion).
Ultimately, the amount hinges on execution speed and scope. If Musk aims for a minimal viable "everything app" (e.g., payments and social media only) by 2026, $10 billion might suffice. For a WeChat-scale disruptor by 2030, $20 billion or more is plausible, assuming he can navigate competition and rebuild trust. Without concrete financials from X, this remains a reasoned guess— Musk’s track record suggests he’ll push the limits, but success isn’t guaranteed.

 

Προσωπικά θα γούσταρα την ιδέα του "everything app" μέσω του X. Μια εφαρμογή-πλατφόρμα που θα έχει τα πάντα. Ρώτησα το Grok πόσα λεφτά θα πρέπει να επενδύσει ο Μασκ στο κομμάτι της ψυχαγωγίας για το "everything app" του X:

Αναφορά σε κείμενο

Scope and Goals
To make X an "everything app," entertainment could serve two purposes:
Retention: Keep users on the platform longer, increasing ad or transaction revenue.

Expansion: Attract new users who might not care about social media but want integrated media and gaming.

Musk has hinted at this ambition—X TV launched as a beta in mid-2024 for smart TVs, and X has experimented with live streaming and video content (e.g., Tucker Carlson’s show). Adding games and music could round out the offering, mimicking WeChat’s mini-program ecosystem or YouTube’s multimedia dominance.
Cost Breakdown
Here’s an estimate of investment needed for each entertainment pillar, assuming X aims to compete at a mid-tier level (not immediately rivaling Netflix or Spotify but offering a compelling alternative):
Games
Development: In-house casual games (think Twitter-era simplicity with X branding) could cost $50–100 million to build a small portfolio. Licensing existing hits (e.g., integrating Fortnite-style titles) might run $100–200 million in deals.

Infrastructure: Cloud gaming or low-latency servers for multiplayer could add $200–500 million, leveraging xAI’s compute resources.

Total: $250–700 million initially, with $100–200 million annually for updates and new titles. Mobile gaming’s $100 billion market suggests this could pay off if X captures even 1–2% through microtransactions.

TV/Films
Content Creation: Original shows or films at mid-budget levels (e.g., $5–10 million per TV season, $20–50 million per film) could mean $200–500 million for a starter library of 10–20 titles. X’s current video push (e.g., X TV) leans on user-generated content, which is cheaper but less polished.

Licensing: Deals for existing movies or series (e.g., older catalogs or indie content) might cost $100–300 million annually, far less than Netflix’s $17 billion 2024 content budget.

Infrastructure: Streaming tech (CDNs, bandwidth) could tap X’s existing video upgrades, but scaling might add $100–200 million.

Total: $400–1,000 million upfront, $300–500 million yearly. This positions X as a niche player, not a direct Netflix killer.

Music
Licensing: Partnerships with labels (Universal, Sony, Warner) for a streaming catalog could cost $200–500 million annually, based on Spotify’s royalty model (70% of revenue to rights holders). A smaller, curated library might halve that.

Development: A music player integrated into X’s app could be built for $50–100 million, leveraging audio streaming tech.

Total: $250–600 million initially, $200–400 million yearly. This would trail Spotify’s scale but could tie into X’s social features (e.g., sharing tracks in posts).

Integration and Marketing
Platform Costs: Unifying these into X’s app (UI/UX, cross-feature synergies like playlists in tweets or games in live streams) might cost $100–300 million.

Promotion: To compete, X would need buzz—$200–500 million in marketing, partnerships (e.g., Visa tie-ins for premium content), and user incentives (free trials).

Total: $300–800 million.

Grand Total
Initial Investment: $1.2–3.1 billion to launch all four pillars at a functional level.

Annual Maintenance: $600 million–$1.6 billion to sustain and grow the offerings.

Strategic Considerations
Low-End Approach: If Musk focuses on user-generated content (e.g., X TV as YouTube-like) and lightweight games/music, $1–2 billion total could suffice, leaning on X’s existing 500 million+ users (as of late 2024 estimates). This avoids heavy licensing fees.

Mid-Tier Ambition: The $2–3 billion upfront range, with $1 billion yearly, positions X as a credible player—think Roku or Tencent’s mini-programs, not Disney+ scale.

High-End Push: Matching top dogs (Netflix’s $17 billion/year, Tencent’s gaming empire) would take $5–10 billion annually, but X lacks the cash flow or user base to justify that now.

Revenue Potential
Entertainment could boost X’s monetization:
Ads on video/music: $1–3 billion yearly if engagement doubles.

Subscriptions (e.g., X Premium with entertainment perks): $500 million–$1 billion at 5–10 million subscribers.

In-app purchases (games): $200–500 million if 1% of users spend.

Final Estimate
For a balanced approach—entertainment as a strong feature, not the core—Musk might spend $2–3 billion initially and $1 billion annually. This keeps costs below 10–15% of the broader $10–20 billion "everything app" estimate from earlier, prioritizing payments and social over media dominance. Musk’s leanings (e.g., X TV’s slow rollout) suggest he’d start small, scaling only if traction builds. Without X’s internal financials, this is a reasoned stab—success hinges on execution, not just dollars.

 

Ρώτησα το Grok άμα ο Μασκ μπορεί να κάνει aqcuire την Warner Bros Discovery και την UBisoft και να τις κάνει integrate στο "everything app" του X:

Αναφορά σε κείμενο

Elon Musk could theoretically acquire Warner Bros. Discovery (WBD) and Ubisoft and integrate them into X as part of his "everything app" vision, but the feasibility depends on financial, regulatory, and strategic hurdles. Let’s break it down.
Financial Feasibility
Warner Bros. Discovery: As of March 2025, WBD’s market cap hovers around $20–25 billion, down from its peak after the 2022 WarnerMedia-Discovery merger but rebounding slightly with debt reduction efforts. Musk’s net worth is approximately $421 billion (per Forbes, March 2025), and he could leverage Tesla or SpaceX stock (valued at $1.3 trillion and $350 billion, respectively) for collateral or sell-offs. The $44 billion Twitter acquisition in 2022 shows he can muster significant cash—there, he raised $13 billion in loans and tapped co-investors like Saudi Arabia’s sovereign fund. Acquiring WBD would likely cost $30–40 billion including a premium, within his reach if he repeats that playbook.

Ubisoft: Ubisoft’s market cap is roughly $2–3 billion, a fraction of WBD’s, after a tough 2024 with delays like Assassin’s Creed Shadows and a 30% stock drop. For Musk, this is pocket change—he could buy it outright with cash reserves from his $1 billion X equity raise in early 2025 or personal funds.

Total Cost: $33–43 billion combined, plus integration expenses (likely $1–2 billion for tech and ops). Musk’s wealth and borrowing power make this plausible, though he’d need to justify diverting funds from Tesla, SpaceX, or xAI priorities.

Regulatory Hurdles
Antitrust: In the U.S., the FTC and DOJ would scrutinize these deals. WBD’s media assets (CNN, HBO, Warner films) plus X’s social platform could raise monopoly concerns in content distribution, especially if Musk pushes X TV into streaming dominance. Ubisoft’s gaming portfolio might face less pushback, but a broader "everything app" consolidating media, gaming, and payments could trigger a deeper review. Musk’s political ties (e.g., Trump administration influence) might ease U.S. pressure, but the EU’s stricter competition laws—seen in its $2 billion fine on Apple in 2024—could block or delay approvals, demanding divestitures.

Foreign Ownership: Ubisoft, based in France, faces CFIUS-like oversight from France’s government, which can veto foreign takeovers of "strategic" firms. Musk’s U.S. citizenship and X’s San Francisco HQ might complicate this, though his global brand and negotiation savvy (e.g., Tesla’s Shanghai factory) could mitigate resistance.

Timeframe: Approvals could take 12–24 months, assuming no major legal battles, which Musk has faced before (e.g., Twitter acquisition lawsuits).

Strategic Integration
Warner Bros. Discovery: WBD’s content—films (Dune), TV (HBO Max originals), and news (CNN)—could supercharge X TV, launched in 2024 as a YouTube rival. Imagine X users streaming House of the Dragon or live CNN feeds natively, boosting engagement. WBD’s $55 billion revenue (2024) and Max’s 100 million subscribers could also fund X’s growth, offsetting its ad revenue dip (down 40% since 2022). Challenges include merging WBD’s traditional media culture with X’s tech-driven chaos—Musk’s cost-cutting (80% Twitter staff slashed) clashed with creative teams before.

Ubisoft: Games like Assassin’s Creed and Far Cry could anchor X’s gaming pillar. With Ubisoft’s 2 million Shadows players in 2025, X could offer in-app play (think WeChat mini-games), monetized via microtransactions or X Premium subscriptions. Musk’s xAI could enhance this—Grok-powered NPCs or AI-generated levels—but Ubisoft’s recent flops and Musk’s public spat with them (March 2025 over Shadows) suggest integration friction.

Everything App Fit: X aims for payments (X Money with Visa, Q2 2025 rollout), social, and now entertainment. WBD and Ubisoft plug directly into the latter, mirroring WeChat’s multimedia ecosystem. X’s 500 million users could cross-pollinate with WBD’s audience and Ubisoft’s gamers, though overlapping demographics (tech-savvy, young) limit new reach.

Musk’s Motivation and Challenges
Why?: Musk wants X to be a one-stop digital hub. WBD and Ubisoft accelerate that, skipping years of organic content development. His $32 billion X valuation (March 2025) could jump to $50–70 billion with these assets, aligning with his trillion-dollar boasts. Personal ego—proving doubters wrong after X’s rocky start—also drives him.

Risks: X’s brand is shaky; advertisers fled in 2023 over Musk’s controversies, though some (Disney, WBD) returned by 2025. Adding WBD’s baggage ($40 billion debt) and Ubisoft’s underperformance could strain X’s $1 billion cash infusion. Musk’s focus on xAI ($75 billion target) and Tesla might dilute his bandwidth—X employees already grumble about neglected promises (e.g., stock sales).

Could He Do It?
Yes, Musk has the cash, clout, and vision to pull it off. A $40 billion deal is smaller than Twitter’s $44 billion, and his 2025 fundraising momentum (X, SpaceX, xAI) supports it. Integration into X is technically viable—WBD’s streaming tech and Ubisoft’s game engines could plug into X’s app with 12–18 months of work, leveraging xAI’s AI muscle. But regulators could stall him, and execution risks (culture clashes, debt) loom large. If Musk prioritizes it, expect a 2026–2027 timeline for acquisition and a 2028 "everything app" with WBD/Ubisoft fully baked in—assuming he doesn’t get distracted by Mars or AI first.

 

 

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από stri4ker

[ethereum]

" απο πίτα που δεν τρως τι σε νοιάζει και αν καεί "  , το θέμα είναι τι θα φέρει αυτή η εξαγορά/συγχώνευση , τι δυνατότητες θα έχει το Χ μετά απο αυτό .

2 ώρες πριν, JcD είπε

Δυνατό το Grok στην επεξεργασία φώτο!

σιγά το πράμα που πέτυχε , ανατρίχιασα , αυτό γίνεται και στο κινητό , πολύ hype

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από ethereum

[Chocobo]

30:03 μέχρι 30:18

 

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από Chocobo

[anonymous999]

Όσοι υπερασπίζεστε και θαυμάζετε τον Μασκ γενικότερα, δε νομίζω να έχετε καταλάβει ακριβώς τι συμμορίας μέλος έχει γίνει (ή ελπίζω να μην έχετε καταλάβει, αλλιώς είναι χειρότερο).

Μόλις προχθές ο κολλητός του ο Τραμπ έδωσε χάρη σε καταδικασμένο οικονομικό εγκληματία, γιατί ο τύπος μέσα από τη φυλακή του έδωσε 1.8 εκατομμύρια δολάρια για να εκλεγεί. Και δήλωσε ανοιχτά ότι αυτή η στήριξη είναι και ο λόγος της χάρης (https://apnews.com/article/nikola-trevor-milton-fraud-trump-pardon-3fcebb0a3820cecb205656f2dc3f6764)

Συγγνώμη αλλά δεν υπάρχει πλέον ούτε "η άλλη άποψη", ούτε γκρίζες ζώνες, ούτε "ναι μεν, αλλά". Οποιοσδήποτε με ίχνος εντιμότητας που δεν είναι ηλίθιος, θα είχε φύγει μακριά από καιρό. Ο Μασκ δεν είναι όσο έξυπνος νομίζει, αλλά σίγουρα όχι ηλίθιος, και υπό αυτό το πρίσμα της ανήθικης αυτοεξυπηρετησης πρέπει πλέον να βλέπουμε ότι κάνει.

[Hacker?pcs]

3 hours ago, lost2 said:

Ε, ναι ο κακώς ακροδεξιός (χμμ τι σημαίνει αυτός ο όρος που τον χρησιμοποιείται συνέχεια σαν κακό;)

Σημαίνει το να κάνεις sieg heil χειρονομία και να στηρίζεις ακροδεξιούς του Τραμπ και της Γερμανίας, είσαι ακροδεξιός

Επεξ/σία 29 Μαρτίου από Hacker?pcs

[stri4ker]

Το πήγα ένα βήμα παρακάτω και ρώτησα το Grok πως θα ήταν 23 δις spending για high quality/prestige content σε ταινίες, σειρές, βιντεοπαιχνίδια και δημοσιογραφικά νέα. Τα 23 δις content spending είναι σύνηθες ποσό για top tier streaming υπηρεσίες τύπου Netflix/Disney Plus/ MAX.

Αναφορά σε κείμενο

If X spends $20 billion explicitly on high-quality content for TV, films, and video games, plus $2 billion on a news outlet, the total content investment remains $22 billion, as in the previous scenario. However, emphasizing "high quality" shifts the focus toward premium, top-tier productions rather than a broader mix of mid-tier and licensed content. This approach prioritizes prestige and exclusivity to elevate X’s brand, akin to HBO or Epic Games rather than a volume play like YouTube or Netflix’s middle ground. Let’s break it down and adjust for this high-quality lens.

Breakdown of $22 Billion Allocation

The $20 billion for TV, films, and video games will lean into fewer, bigger-budget projects, while the $2 billion for the news outlet remains a dedicated high-quality effort.
TV, Films, and Video Games ($20 billion):
TV and Films ($12 billion):
Original Content: $10–11 billion for 20–25 elite TV series at $100–200 million each (e.g., Game of Thrones cost $100M/season) and 10–15 blockbuster films at $150–300 million each (e.g., Avatar-level production). This is a concentrated bet on prestige—think fewer titles than Netflix’s 700 annual releases, but each a cultural event.

Licensing: $1–2 billion for exclusive rights to premium catalogs (e.g., iconic franchises like Lord of the Rings or Star Wars-tier classics), avoiding filler content.

Focus: High production values, A-list talent, and cinematic scope to make X TV a luxury streaming brand.

Video Games ($8 billion):
Development: $6–7 billion for 5–10 AAA titles at $300–500 million each (e.g., Red Dead Redemption 2 cost $540M) and a handful of high-end mobile games at $50–100 million each. X could tap xAI for groundbreaking AI (e.g., fully adaptive worlds).

Licensing/Partnerships: $1–2 billion for exclusive deals with top studios (e.g., Elden Ring, GTA VI) to launch on X first.

Focus: Blockbuster games with cutting-edge tech, not casual filler, positioning X as a gamer’s premium hub.

News Outlet ($2 billion):
Infrastructure: $1 billion for a world-class setup—flagship studios, 10–15 global bureaus, 500–750 top-tier staff (e.g., veteran journalists, ex-CNN/BBC talent at $200K–$400K/year), and advanced tech (4K live streams, AI fact-checking via xAI).

Content: $1 billion for premium journalism—20–25 in-depth investigations or documentaries at $20–50 million each (e.g., Spotlight-caliber films), plus daily high-end news with live, interactive X user integration.

Focus: A gold-standard news source, blending X’s real-time edge with unmatched credibility.

Total Investment Context
Content Alone: $22 billion ($20B high-quality entertainment + $2B news).

Base "Everything App" Costs: $5–10 billion (payments, social, AI infrastructure), assuming this $22 billion sits atop a lean foundation.

Integration: $1–2 billion to fuse premium TV, games, and news into X’s app with a polished, seamless UI/UX.

Grand Total Upfront: $28–34 billion.

Annual Maintenance: $5–7 billion ($4–5B for TV/games + $1–2B for news), reflecting higher ongoing costs for elite content.

What This Achieves
TV and Films ($12B):
X TV becomes a prestige streamer, targeting 30–70 million users in 2–3 years—less than Netflix’s 280 million but rivaling HBO Max’s peak (76 million) in quality perception. Hits like a Musk-backed sci-fi epic or X-exclusive drama could dominate cultural buzz.

Revenue: $2–4 billion/year from subscriptions (e.g., $15–20/month tier) and ads, assuming 5–15% of X’s 500 million users subscribe.

Video Games ($8B):
X emerges as a high-end gaming platform, with 5–15 million active players (1–3% of users) driving $1–3 billion annually via sales, in-game purchases, and exclusivity deals. A single AAA hit (e.g., 10 million copies at $60) recoups $600 million fast.

Edge: AAA focus and AI innovation could pull gamers from PlayStation or Steam, though at a smaller scale.

News Outlet ($2B):
A premium news arm attracts 50–100 million daily viewers (10–20% of users), outshining CNN’s 80 million reach with deeper reporting and X’s social backbone. It’s a trust anchor for X’s chaotic platform.

Revenue: $500 million–$1 billion/year from ads, premium news tiers, or partnerships (e.g., Visa-sponsored segments).

Impact on X as an "Everything App"
Engagement: Users average 4–6 hours/day—social (1 hr), TV (2 hrs), games (1–2 hrs), news (30 min–1 hr)—matching WeChat’s stickiness. High-quality content keeps users hooked longer per session.

Revenue Streams: $5–10 billion/year—$2–4B (TV), $1–3B (games), $0.5–1B (news), plus X Money fees. Ad revenue could hit $4–5 billion (above 2022’s $4B) with premium impressions.

Valuation: X’s $32 billion (March 2025) could soar to $80–120 billion by 2028, assuming 3–4x revenue multiples and a halo effect from elite content. A 20–30% user adoption rate (100–150 million) fuels this.

Comparison to Prior Scenarios
Vs. $20B + $2B (Mixed Quality, $28–34B): This high-quality version keeps the same total but trades volume for prestige—fewer titles (25 series vs. 60–70, 5–10 games vs. 15–20) with bigger budgets. It’s riskier (fewer bets) but aims higher (HBO vs. Netflix vibe).

Vs. WBD + Ubisoft ($43.5–68B): $28–34 billion is leaner, skips debt, and builds X-native content. It lacks WBD’s scale (100M subscribers) but offers bespoke, Musk-controlled IPs.

 

Συνοπτικά έχουμε και λέμε:

1) 20-25 prestige σειρές με budget 200 εκ το καθένα και 10-15 blockbuster ταινίες με budget στα 150-300 εκ.

2) 10 AAA παιχνίδια ετησίως με μπάτζετ 300-500 εκ(επιπέδου Red Dead), καθώς και 50+ μικρότερους τίτλους, mobile game και 2 δις σε lincensing third party τίτλων.

3) Premium Journalism με daily high end news, 20-25 high budget documentaries και 50-200 investigative reports.

Not bad at all. Άμα το X μπορούσε να εξελιχθεί σε ένα "everything app" όπου  θα κάλυπτε όλο το κομμάτι της ψυχαγωγίας μου και της ενημέρωσης, ενώ παράλληλα θα μπορούσα να πληρώνω τα ψώνια στο σούπερμαρκετ με αυτό, θα ήταν sweet dream για εμένα.

[cpc464]

3 hours ago, JcD said:

Δυνατό το Grok στην επεξεργασία φώτο!

 

Σιγά την τεχνολογία, ο Σταλιν τον έκανε remove from existence χωρίς κάν να έχει υπολογιστή.

3 hours ago, lost2 said:

Γιατί όπως ξέρουμε αν ήταν καλός αριστερός θα έκανε ότι καλύτερο για την τσέπη του , εεε , λάθος για τους υπόλοιπους και όχι για αυτόν, όπως κάνουν όλοι οι καλοί αριστεροί, σωστά; Υγεία(διάλυση υγείας) , αγάπη(θάνατος στους αντίθετης άποψης από εμάς),  ειρήνη (να συνεχιστεί ο πόλεμος στην Ουκρανία γιατί να σταματήσει) και λοιπές πράξεις αγάπης. Οκ. 

Γιά θύμισέ μας, πόσα αριστερά κόμματα κυβερνουν στην Ευρώπη,εμένα η Von der Leyen δεν μου μοιάζει με κνίτισα με ταγάρι,για την αγάπη και την φίμωση των άλλων ποιός έχει κάνει ρατσιστικό παραλλήρημα και ποιός έχει κόψεί πρόληψη αρρωστειών υγεία σε βετεράνους και υπερήλικους, όσο για την Ουκρανία να σου θυμίσω τι ορέξεις άνοιξαν πριν το β παγκόσμιο πόλεμο όταν 2 δικτατορες μοιράστηκαν την Πολωνία;.